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中国软件“先进集体和劳动模范”推荐对象基本情况

   刊发时间:2018-10-10  

中国软件“先进集体和劳动模范”推荐对象基本情况

政府事业本部事迹介绍

政府事业本部成立于2014年3月,以国家战略要求为根本,承载中国软件战略转型的历史使命,以平台化和体系化的方式,全面推进自主可控重大工程项目,服务客户涉及20多个中央部委、各省市党政机关和若干中央企业集团,是国内自主可控集成服务的排头兵。   

自主可控重大工程实施以来,在一期全国15家试点中,事业部独5家,全部顺利验收并进入运维阶段,YH项目、GXB项目作为一期精品工程,示范效用显著。二期井喷式中标,目前近10个紧张有序推进中。与此同时,事业部承接国家电子政务内网项目工程,GTZYB等多部委的电子政务内网项目正在实施中。

中央企业项目方面,承接中国电子商密网自主可控改造项目软硬件基础设施、安全、25个应用系统的开发和实施工作,并完成了其中11个应用系统的单项验收工作,为央企自主可控的进一步拓展奠定了坚实的基础。     

事业部成立至今,人员规模已经从成立之初的87人发展到500人,团队勇于攻坚,善于克难,奋战在信息化服务工作的第一线,项目推进遍布北京、天津、湖南长沙、安徽芜湖、海南海口等全国各地,自主可控重大工程顺利推进并取得实效,自主可控产业生态进一步完善。

通信事业本部事迹介绍

太阳城娱乐官网(以下简称“太阳城娱乐”)通信事业本部是太阳城娱乐的直属核心二级业务部门,面向铁路专用通信行业,以三大类软硬件兼有的自主产品(数字调度、环境监控、电报电话)为主要业务,为用户提供铁路通信领域的全面解决方案,开展行业咨询、系统集成、软件开发及运维服务。

在业二十余年来,太阳城娱乐通信事业本部一直致力于铁路专用通信领域的产品研发与技术推广,产品已在京津、京沪、武广、郑西等多条时速350公里以上的高速铁路,兰新、合福、大西、杭长等多条城际客运专线,以及北京、上海的多条城市轨道交通线路上有着广泛的应用。产品在国内铁路专网的市场占有率已超过50%,并已覆盖全国所有18个铁路局。

在公司党委和领导班子的带领下,通信事业本部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”;部门也重视加强党支部建设工作,充分发挥支部的战斗堡垒作用,加强廉政纪律教育,遵守国家法律法规,依法经营、诚实守信。班子成员及全体员工团结自律、作风民主,克服很多实际困难,积极落实各项工作任务,将“两学一做”融于工作实践中,发奋图强,励精图治,外抓市场,内抓管理,充分调动员工的工作积极性,发挥骨干带头作用,连续多年在营收、利润、现金流等效益考核中名列公司前茅——自2011年起,多次荣获中电集团党组及太阳城娱乐公司党委的“先进基层党组织”、太阳城娱乐“先进分工会”称号;自2010年起连续获得太阳城娱乐“突出贡献奖”、“人均利润贡献奖”等表彰。

通信事业本部多年来坚持不懈,紧盯铁路专用通信市场及发展趋势,立足于自主产品研发及技术创新,团结奋斗,拼搏进取,发扬工匠精神,以实事求是的开放性思维模式,把铁路通信产品做专、做精、做强,并应用于实践。作为国内专用通信领域的知名产品,通信事业本部的三大类自主产品的设计、开发、生产、服务等全过程均严格遵循ISO9001质量管理体系的标准要求,并通过了工业与信息化部、铁道部(铁路总公司)、国家电网等国家权威部门的检测和鉴定。

通信事业本部的业务,集研发、生产、工程实施及市场拓展为一体,多年来,部门注重技术骨干的培养,挖掘个人潜力,不断强化员工的责任感、提高工作积极性,使得产品从上线、工程实施到运维服务都得到了用户的充分肯定和满意,也使“太阳城娱乐”品牌获得了业内的高度认可。

这种口碑效应最直观的体现,就是太阳城娱乐通信事业本部的各类产品在国内铁路市场的占有率。目前,CTT2000L/M专用数字通信系统在铁路市场的占有率为50%;CTT-2000E通信动力及环境监控系统在铁路市场的占有率为40%;CTT4000(FAS)调度交换系统在铁路市场的占有率约为60%;CTT2000SW电报交换系统在铁路市场的占有率超过95%;TETS4000隧道应急系统在铁路市场的占有率为55%。不仅取得了良好的经济效益,更创造了良好的社会效益,为中国铁路发展贡献力量,也充分体现了央企在国家基础建设中发挥的重要作用。2009年9月,数字调度产品CTT2000 L/M列车调度触摸屏调度台样本已被中国铁道博物馆永久收藏。

随着中国铁路的跨越式发展和中国工程建设水平的大幅提高,通信事业本部的产品系列也随之走出国门,迈向国际市场,已参与并完成了安哥拉的本格拉铁路工程、莫桑梅德斯铁路工程等海外项目;未来还将与中国高铁一起“走出去”,向世界展现中国实力!

 宋润杰同志事迹介绍

宋润杰同志作为中国软件通信事业本部的总经理和党支部委员,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”;在职责岗位上兢兢业业,严谨自律,稳健踏实,领导本部班子成员及全体员工紧盯铁路专用通信市场及发展趋势,立足于自主产品研发及技术创新,团结奋斗,拼搏进取,发扬工匠精神,以实事求是的开放性思维模式,把铁路通信产品做专、做精、做强,并应用于实践。他参与领导研发的CTT2000/CTT4000系列产品在铁路市场广泛应用,不仅取得了良好的经济效益,更取得了良好的社会效益,为中国铁路发展贡献力量,也充分体现了央企在国家基础建设中发挥的重要作用。

作为班子的带头人,在中国软件党委和领导班子的带领下,宋润杰同志严以律己,清正廉洁,艰苦朴素。对班子成员严加约束,遵纪守法,重要事件坚持原则,特别是商务活动中以及投标项目的各种问题,都是严格把关,保证各个项目正规运营,是班子的主心骨,在他的领导下,通信事业本部的班子成员都能够团结自律,作风民主,大家团结一致,带领员工积极落实各项工作任务。作为本部的党支部委员,宋润杰同志也给予积极的建议,倡导加强支部建设工作,将“两学一做”融于工作实践中,发奋图强,励精图治,外抓市场,内抓管理,充分调动员工的工作积极性,发挥骨干带头作用,有付出就有收获,取得的成绩是明显的,通信事业本部连续多年实现考核营业收入、考核利润、收款及现金流名列中国软件前茅,并连续多年获得中国软件突出贡献奖及人均利润贡献奖。

通信事业本部的产品都是自主研发的,在产品研发过程中,特别是产品的创新完善升级工作,作为班子的带头人,宋润杰同志十分关注项目的进展情况,并及时给予研发技术人员鼓励,并协同技术人员一起攻关克难,关心职员的思想动态,及时沟通化解,给予指导和帮助,是员工心中的好领导。

通信事业本部专注于铁路市场的拓展,产品也是围绕铁路通信专业的需求而定制,宋润杰同志领导班子成员制定市场策略有序开展,对于重大项目的投标活动,每次都是亲自把关,跟踪进度,保证投标项目的安全进行。当通信事业本部的产品首次中标国外市场时,也面临着很多困难,特别是非洲的铁路工程,由于地处偏远及生活环境问题,很多职员望而怯步。针对这种情况,他及时召开班子会议商议策略,大家分头给员工做思想工作,给予员工心理疏导和安全保障,充分发辉骨干员工和党员同志的带头作用,打消顾虑,最终顺利保证实施人员安排到位,圆满完成海外工程的实施任务,为海外工程的实施和产品应用积累了丰富的经验,也培养了业务骨干。

宋润杰同志担任通信事业本部总经理以来,带领班子成员励精图治,以独特和开放性的管理方式,让自主产品系列在铁路通信行业打开了知名度,目前产品已在京津、京沪、武广、郑西等多条时速350公里以上的高速铁路,兰新、合福、大西、杭长等多条城际客运专线,以及北京、上海的多条城市轨道交通线路上有着广泛的应用。产品在国内铁路专网的市场占有率50%左右,并已覆盖全国所有18个铁路局。作为国内专用通信领域的知名产品,通信事业本部的三大类自主产品的设计、开发、生产、服务等全过程均严格遵循ISO9001质量管理体系的标准要求,并通过了工业与信息化部、铁道部(铁路总公司)、国家电网等国家权威部门的检测和鉴定。

最直观的体现,就是太阳城娱乐通信事业本部的各类产品在国内铁路市场的占有率。目前,CTT2000L/M专用数字通信系统在铁路市场的占有率为50%;CTT-2000E通信动力及环境监控系统在铁路市场的占有率为40%;CTT4000(FAS)调度交换系统在铁路市场的占有率约为50%;CTT2000SW电报交换系统在铁路市场的占有率超过95%;TETS4000隧道应急系统在铁路市场的占有率为55%。不仅取得了良好的经济效益,更创造了良好的社会效益,为中国铁路发展贡献力量,也充分体现了央企在国家基础建设中发挥的重要作用。2009年9月,数字调度产品CTT2000 L/M列车调度触摸屏调度台样本已被中国铁道博物馆永久收藏。

宋润杰同志工作踏实稳健,严以律己,生活低调,关心员工,是大家心中的好领导,值得大家学习,劳动模范当之无愧。

黄剑光同志事迹介绍

黄剑光,女,41岁,汉族,硕士,中共党员,现任太阳城娱乐官网党建事业部副总经理、党支部纪检委员。历任太阳城娱乐系统集成部开发工程师、开发组长、重大工程部开发部经理、税务事业本部项目总监、运维测试部经理。

入职太阳城娱乐15年来,长期在一线工作,在工作中努力学习、求真务实、扎实苦干、与时俱进,以踏实严谨的工作作风和令人满意的工作成果,多次赢得公司、用户单位的一致认可和好评。在平凡的岗位上勤勉劳作,先后为“金税”、“金安”、党建信息化工程做出了不可替代的贡献。多次获得中国软件“优秀员工”、“十佳杰出工作者”、“优秀党员”等荣誉称号。

立足岗位 无私奉献

03年入职太阳城娱乐,黄剑光同志直接加入了当年的“一号工程”——广东地税大集中项目,从此开始为期两年半的驻场封闭式开发。职场新人碰上这个要求极高的项目,她没有后退,坚韧要强的性格推动着她不断迎难而上,在集中交付期间每天从9点工作到半夜2、3点,她从不言苦,积极学习新框架、学习税务知识、编写详细设计文档、编写代码,始终以饱满的热情投入工作,成长迅速,多次荣获部门的优秀员工称号。然而精神上是充实的,却带来了身体的严重透支。作为骨干成员,06年初在顺利完成江苏省地税的投标工作,即将结束广东的驻场工作之际,被检查出甲状腺机能减退症,需要终身服药治疗。医嘱不能过度劳累,然而强烈的使命感又驱使着她全身心投入到江苏地税、新疆地税、吉林地税……项目建设中,期间一直担任申报组组长,继续带领团队加班加点赶一个又一个工程,继续为太阳城娱乐的税务信息化事业奉献着自己的青春。

勤奋敬业 勇挑重担

在税务信息化做的如火如荼之际,公司新拓展了安监行业业务,按照公司的总体规划,税务团队中抽调了9人,组建安监行业核心交付团队,迈出“金安工程”建设第一步。参照个人经验与能力,组织上安排黄剑光同志在“金安一期”的建设中,担任开发经理,压力陡增,面临新的行业,她积极学习咨询方法,掌握了快速学习新行业知识的能力,并在团队中推广学习方法,快速提升了团队的业务能力,考虑问题也更加全面,从需求分析到概要设计、数据建模、核心模块编码等等,无一不身体力行,不畏艰难、兢兢业业带领核心团队努力打好项目基础,通过了数次专家评审,历时3年有余,终于完成了项目验收。在建设云南安监项目时,与在建的“金安一期”工程进行统筹考虑,两个项目远程协作,合理分工,减少项目成本,有力保障了实施进度。为此荣获了太阳城娱乐2010年度“最佳管理奖”的荣誉。

脚踏实地 不图名利

2011年初,在金安工程建设暂告一段落之后,“金税三期”启动,随即投入“金税三期”工程的建设中,不图名利,不图对等岗位,根据项目需要,踏踏实实做回需求分析工作,黄剑光同志带领的小组中大多数是税务新人,为了达到甲方提出的能力要求,她不顾强烈的孕期反应,坚持加班加点组织组内联动学习,互评互测,做足准备,作为第一个接受甲方业务测评的小组,表现优秀,全组一次性顺利通过业务测评,为整个需求团队开了一个好头。为了保障项目进展,她一直坚守岗位,直到完成了最后一个底层业务的“界面设计”和“关键表填写规则”,并交付开发后,方才离开工作岗位,安心待产。

2013年公司接下了合同额超千万的某省局信息化建设项目,按照公司的安排,黄剑光同志全面主持项目建设工作,需要驻场工作,那时她的孩子刚刚1岁多,为了全心投入工作,她让年幼的孩子断了奶水,把孩子留在了老家,这一放手就是1年多,作为母亲,至今她仍感叹错过的这1年多时光。让所有人始料未及的是,项目建设中突遇金三策略的重大调整,人手突然极度短缺,客户压力极大,可谓“内忧外患”,一边应对客户的种种要求,一边一天几十个电话协调资源,心力交瘁。怎么办?静下心仔细分析清楚形势之后,她深知金三须力保,而这个项目必须竭尽全力做好,她带领项目组自力更生,打破专人专岗的职能分工,实行一人多岗,培养本地化团队,整个团队在总部领导的支持下尽最大努力保障了项目的顺利上线。项目组的工作得到客户的高度赞赏和认可,总部领导曾说“这是唯一一个没有让我挨骂的项目”,这句话是对团队工作的肯定,是对黄剑光同志所做工作的肯定。坚持、变革、团结,是项目在逆境中成功的宝典,黄剑光同志由此也荣获了中国软件2014年度“十大杰出工作者”称号。

稳扎稳打,适应转型

2017年,金税三期进入全面运维期,本以为可以结束战斗般的工作状态,这时黄剑光同志又接到了一项新的工作安排,加入新成立的党建事业部,从事党建信息化工作,主抓技术管理工作,身负规范部门交付体系、提高项目交付效率的使命。按照黄剑光同志的话说,进入党建事业部一年多,干了三件事:

第一件事,打基础,定规范,立规矩。首先明确了交付流程,结合公司的质量管理体系和党建事业部的项目情况,对应制定了各类工作规范和文档规范近50个;建立了部门管理资料库、项目的过程管理库、代码库、版本库、问题管理库;启用项目管理工具对所有项目进行计划和人员工时管理;部门内强制执行。

第二件事,提出大产品小项目的交付模式,突出产品地位,重塑党建云产品,利用18年的项目交付空档期带领产品团队进行封闭式升级工作,对党建云产品从设计理念、功能、性能、安全等方面进行了全面升级,工程交付效率和质量得到显著提高。

第三件事,全面推进党建云产品国产化适配,按总公司的工作部署,积极主持推进党建云产品适配PK体系,目前产品适配已经如期完成,并且配合长城集团将适配后的党建云产品部署在麒麟云上,成功参加多场国产化软硬件展览会,带来一定的社会效应。

在思想政治方面,黄剑光同志是一名有着二十年党龄的老党员,坚持认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”;认真学习贯彻党的路线方针政策,坚决贯彻落实党中央及中国电子党组重大战略部署。作为党支部纪检委员,能够模范遵守国家法律法规,并及时将上级发布的工作纪律要求做好传达部署和监督工作。她在工作上有认真严谨的一面,也有亲和的一面,无论哪位与她共事过的年轻同事,都亲切地称她“黄姐”,工作上和生活上的问题都愿意找她聊几句,她总是耐心地帮助解决问题、打消疑虑,在群众中享有较高威信。

 “一块砖精神”是黄剑光同志15年工作经历的真实写照,从税务-安监-税务-党建,她做到了个人服从组织安排,不论安排到什么岗位,都能够立足岗位做奉献,不论到哪里,都能够用自己饱满的工作热情发出光与热。

 

刘雪莲同志事迹介绍

刘雪莲同志从事税务行业18年,一直兢兢业业的做好本职工作,始终坚持爱岗尽责,积极进取的工作作风,出色地完成了领导安排的各项工作任务。

在2011年至2014年《金税三期核心征管及应用总集成项目(以下简称“金三”)》开发阶段,刘雪莲主抓对接总局及各地局方的需求分析工作,面对“金三”项目规模大、技术难点多、标准高、工期紧等重重困难,带领需求团队一直处于“5+2、白+黑”的工作模式,连续几年奔波于全国“金三”需求分析现场,并创造性地结合“金三”项目特点量体裁衣,通过改进方法、规范模板,明确标准、量化要求等方式,建立了一套完整的需求管控体系,使需求分析工作有章可循。在多年的需求分析工作中,坚持用有效的方法指导需求分析团队工作的开展,从而保障“金三”项目顺利通过需求分析评审阶段,有效保障了整个项目的进度。

在2015-2016年“金三”项目上线推广阶段,刘雪莲坚持深入一线核实情况,足迹遍布全国70个国、地税省局单位,认真对待各地局方提出的每一个问题,仔细分析、合理建议、从容应对,以扎实的专业知识和忘我的工作态度服务于现场客户,带领需求团队,群策群力攻克了一个又一个难题,有效保障了全国“金三”项目的最终实施上线。

继全国“金三”成功上线之后,2017年是太阳城娱乐首次承担全国70个省级单位的运维工作,刘雪莲带领团队及时做好升级完善的需求分析、系统测试和运维支持工作,确保了全国各单位金三系统“首个运维年”的平稳运行。2018年除了“金三”运维工作之外,太阳城娱乐又迎来国务院机构改革下的国地税合并任务,刘雪莲又再一次出发,带领团队集中保障国地税信息系统合并工作,深入分析,指导团队合理设计并开发调整系统,坚决配合全国各地局方完成国地税合并攻坚战。

 

 

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